十年前，“战略设计”继续教育项目带着一个明确的理念启动：不应仅将设计视为产品或服务的塑造，而应将其作为一种实践，共同推动团队、组织和社会变革。此后，危机、技术变革和新型工作模式深刻影响了这一领域。参与者的疑问和期望发生了怎样的变化——又有哪些态度保持不变？与项目负责人斯特凡诺·瓦诺蒂（Stefano Vannotti）对话，回顾“战略设计”十年的历程。
卡塔琳娜·尼尔（Katharina Nill）： 斯特凡诺，回想过去十年的“战略设计”项目，你印象最深的是什么？
斯特凡诺·瓦诺蒂： 首先，我非常自豪我们的继续教育项目已经存在了十年，并且至今依然如此重要。最让我感动的是，有这么多的人愿意主动拥抱变革。
最初是什么吸引你来创建这个项目的？
我们很早就意识到，设计必须有更广阔的视野。对我而言，设计是一门转型学科。它不仅关乎创造美的东西，更关乎理解复杂情境并全面推动变革——无论是在微观还是宏观层面。这正是战略设计发挥作用的地方。
在这十年间，发生更剧烈变化的是什么：是世界，还是参与者们的问题？
世界发生了巨大的变化。十年前，我们既无法预见全球疫情，也无法预见当前的国际地缘政治危机。与此同时，这些发展向我们展示了适应能力变得多么重要。如今人们非常清楚自己被要求做什么。许多人来到我们这里，是因为他们想学习如何应对不确定性，同时保持行动能力。因此，我们也把自己定位为那些希望在这个复杂世界中发挥影响力的人们的培训基地——无论是在团队、项目还是大型组织中。
设计师的自我认知是否发生了变化？如今设计在组织中处于什么地位？
用商业术语来说：设计如今已成为决策桌上的一员。然而十年前，企业寻求艺术学院提供战略指导还绝非理所当然。如今，人们对设计方法和思维方式的开放程度显著提高。同时，不能认为设计能解决所有问题。但设计可以帮助将复杂问题变得更易理解，并将不同视角汇聚在一起。在充满不确定性的时代，这一点尤为宝贵。
今天谁会来到战略设计专业？十年前又是谁？
核心诉求基本保持不变：许多人选择来到这里，是因为他们渴望改变。十年前，或许还需要更多的勇气，才敢报考一所艺术学院里名为“战略设计”的课程。如今，这个专业所代表的意义已变得更加清晰。不变的是：继续深造始终需要投资自我的勇气。我们经常看到，学员们在学习期间或毕业后，都会在职业生涯——有时甚至是个人生活——中开启巨大的转变。
